企业在发展到一定规模后往往会出现停滞,表现为增长乏力,效益下降,不少企业不是因为缺乏战略眼光,而是在战略落地上出了问题。导致战略规划变成了墙上挂挂,纸上画画。1999年,《财富周刊》刊登了一篇名为《CEO失败的根本原因》的文章,文中指出:“CEO失败的原因75%在于战略执行”、“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。企业的战略规划主要是解决企业做什么和不做什么(即业务选择)、要达到什么样的目标(即战略目标及业务目标),以及业务设计(即产品业务与经营资源对客户的覆